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La communication au service des moments clés de la vie de votre entreprise
Dirigeant de PME, d’entreprise familiale, vous avez des projets : transmission,
recherche de financements, ouverture de votre capital, croissance externe, etc.
Nous aidons votre entreprise à traverser ces étapes structurantes, dans la stabilité,
grâce à la communication.
Vous avez besoin de |
- Trouver un repreneur à votre image, convaincre des investisseurs,
des banquiers, réaliser une opération de croissance externe
- faire émerger, exprimer et partager vos valeurs
- construire dans la durée l’image d’une entreprise dynamique,
attractive, solide
- Mettre en œuvre votre projet
- construire l’argumentaire
- déployer la communication financière nécessaire
- Embarquer les équipes dans le nouveau projet
- assurer, en interne, la pédagogie autour de cette étape
- partager le projet et les perspectives
- Maintenir et entretenir la confiance des clients et partenaires clés
- orchestrer l’explication et le partage du projet en externe
- maîtriser les relations avec les médias
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- 30 ans d’expérience en
communication des entreprises
- Une culture PME / ETI forte
- Un engagement actif dans les réseaux
économiques et de dirigeants
- Une équipe de 25 personnes à
Nantes et des expertises conseil,
relations presse, crise, social media
et e-réputation, édition, veille
- 20 ans d’expérience en
communication fnancière
- Une double expertise en
communication et en fnance
- Une vision globale des problématiques
de stratégie et de gouvernance
- La connaissance du monde
entrepreneurial
- Une équipe de 3 personnes
et un réseau de partenaires experts
à Nantes et Paris
Une méthode sur-mesure,
adaptée à vos enjeux
Diagnostic et recommandation : connaître l’environnement de votre projet
- Écoute et compréhension de vos enjeux et objectifs
- Veille et analyse : notoriété et image auprès des publics visés
- Audit des outils de communication existants
- Vision de l’environnement réglementaire, de l’actualité économique ou financière,
de l’image des concurrents, si nécessaire
- Élaboration d’une stratégie de communication adaptée :
tactique, plan de communication, socle argumentaire, outils et actions
Préparation de l’argumentaire : être compris pour créer la confiance
- Explication du projet et de la stratégie
- Mise en valeur des résultats, des perspectives
- Mise en valeur de l’équipe, de la gouvernance
- Définition des messages clés
Élaboration des outils de communication : renforcer l’attractivité de votre entreprise
- Réalisation des outils en fonction de la stratégie choisie et des besoins identifiés : rapport d’activité, communiqué de presse, présentation aux investisseurs, Q&A…
Communication interne : favoriser l’adhésion des publics internes (salariés, Codir, administrateurs…)
- Sensibilisation aux enjeux économiques et financiers de l’entreprise : modules d’information
- Partage du projet : lettre d’information, contenus sur les supports de communication interne existants…
Communication avec les autres parties prenantes (clients, fournisseurs, banques, actionnaires) : renforcer la notoriété et la confiance auprès de tous vos publics externes
- Élaboration de la communication en fonction de la cible
- Choix des vecteurs : lettre d’information, rencontres, outils dédiés
- Si besoin, relations presse